Typische Anlässe für eine Reorganisation sind Fusionen, Unternehmenskäufe oder Sanierungen. Stets bedeutet Reorganisation, dass die bestehende Unternehmensorganisation in der Auf- und Ablauforganisation Veränderungen erfährt. Im Rahmen eines konsequenten Changemanagements stellt die REOFIN sicher, dass Strukturen und Prozesse nachhaltig verbessert werden, um die Beteiligungen in die Erholungs- und Wachstumsphase zu führen. Dabei spielt die strategische (Neu-)Ausrichtung des Unternehmens eine wesentliche Rolle, wobei immer der Grundsatz verfolgt wird „structure follows strategy“.
Die Verfahren und Methoden der Reorganisation sind ein wichtiger Bestandteil des Kompetenzportfolios der REOFIN Gruppe. Nebst dem Einsatz in Turnaround- und Sanierungsprojekten finden sie auch Einsatz in grossen Reorganisationsprojekten der Verwaltung, im Spitalwesen sowie von Dienstleistungsunternehmen.